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为加强镇江市建设工程质量管理，促进工程整体质量上水平，出精品，镇江市住建局和镇江市建设工程质量监督站采取多种形式，开展了一系列创优活动。
一是实行创优目标管理。要求施工单位在工程开工前明确工程质量目标，明确工程拟采取的技术措施以及新材料、新工艺、新技术的使用情况和创优具体措施，实行创优目标管理，制定创优计划和具有可操作性的检查制度和奖罚制度。
二是实施过程跟踪管理。采取站领导与监督员共同负责，过程跟进的监督模式，及时总结好的做法，改进不足。2012年施工单位共申报主体结构工程418项，市“金山杯”项目59项，省优“扬子杯”项目14项（拟定），市体育中心钢结构工程已通过国家“金钢奖”检查，拟今年年底公布。
三是积极推动示范引领作用。为加强建设工程项目质量管理，促进工程整体质量上水平、出精品。该市确立了南徐新城商务办公B区税务局大楼等17个项目为第二批“精品示范”工程。通过一流的质量管理，一系列创优标准和先进工艺的实施，实现主体结构、装饰及机电安装工程质量的高品质。
四是积极组织现场观摩交流。2012年共召开4次创优现场观摩会，（即：保障性住房观摩交流会、红豆江南府邸现场观摩、金山湖旅游商业配套工程贵宾楼装饰工程观摩交流会、亿兆软件园创精品工程现场观摩会），通过一系列创优标准和实施措施的落实，并运用这些工程的创建经验，通过观摩交流，宣传推广等方法，实行动态的、经常性的分类监督管理，指导全面，促进后进，推动全市工程总体质量水平提升。
镇江市充分运用优质工程的创建经验，进行观摩交流、宣传推广、以点带面、全面推进。更好地推动企业重管理、彰诚信、树品牌、立形象，有力地推动了工程项目质量总体水平的提高。
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